【导读】随着北京万事达中心、上海梅赛德斯奔驰中心以及广州萝岗国际演艺中心等NBA级别场馆的投入使用,越来越多高规格高标准的国际化体育场馆应运而生。近日,从佛山男篮内部得到消息,佛山市NBA级别场馆已经投入建设,预计2017年建成投入使用。这也是珠三角地区第三座NBA级别场馆。

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佛山男篮

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  怡翠晋盛是由佛山龙狮俱乐部的兄弟公司怡翠地产在佛山新城开发的首个大型高端楼盘。这座NBA级别的演艺中心,是楼盘的配套设施之一。当初拍下这片土地的时候,考虑到集团自身拥有一支CBA球队,所以投资人对佛山市政府承诺,将为这座城市建立一个NBA级别的演艺中心,促进佛山的体育和文化发展。

|付政浩

  据悉,正在建设的这座现代化场馆,占地15万平方米,将有15000个座位。总投资预计在20-30亿元之间,且承诺于2017年交付使用。在未来,这也是佛山农商银行队的比赛场馆。

体育大生意记者

  该场馆的交通极为便利。位于广佛地铁延长线的终点站就在场馆旁,而已经动工的轻轨线路也将连接佛山新城和广州南站。几年之后,整个珠三角甚至华南区的球迷,都可以极为方便的来这里看球。

近日,有“CBA第一股”美誉的龙狮篮球俱乐部获得了球队主场广州天河体育馆的运营权。此前在4月23日,龙狮篮球俱乐部已经与广州天河体育中心完成了天河体育馆交接仪式。从今日(2019年5月1日)起,龙狮篮球俱乐部正式开始运营天河体育馆。

  值得一提的是,这座场馆已经和AEG(美国安舒茨娱乐集团)达成合作协议。AEG同时运营湖人主场斯坦普斯中心,火箭主场丰田中心,国王队及职业足球洛杉矶银河队等大型场馆,拥有极其丰富的体育和娱乐资源。

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  加上之前新疆队曝出已经在建自营场馆的消息,佛山队也加入了自建场馆的球队行列。这也说明CBA的俱乐部在场馆建设方面越来越自主化。这已经大大别于过去单一的租赁场馆、或者以票务形式和场馆合作等经营模式。对于俱乐部和地方体育文化项目的发展也是百益而无一害的。

随着龙狮篮球开始运营天河体育馆,这不仅让其成为目前CBA唯一一个直接运营主场体育馆的俱乐部,而且也与NBA当前最主流的场馆运营模式相接轨。更重要的是,在国家倡导“场馆所有权与经营权分离”的大背景下,龙狮篮球此举也是践行国家体育总局《体育场馆运营管理办法》倡导“积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新”的探索之举,有望对整个行业形成五大示范效应。

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NBA场馆运营启示录:球队参与运营有三大益处

众所周知,当前CBA二十支球队中绝大多数球队与自己的主场均属于纯粹的租赁关系,不涉及场馆运营权,只有以前的北京首钢和如今的青岛国信双星等少数俱乐部和自己的主场(首钢篮球馆、青岛国信体育中心钻石体育馆)在产权上属于同一母公司。但俱乐部往往也不插手场馆运营公司的日常事务,双方属于独立运营的兄弟公司关系。

此外,广东宏远俱乐部的主场东莞篮球中心则是由东莞市东世宏实业发展有限公司
运营,而东世宏则是由宏远男篮的母公司广东宏远集团有限公司联合另外两家公司广东世纪城集团有限公司、
东莞实业投资控股集团有限公司于2014年出资组建的合资公司。尽管宏远男篮与东世宏渊源颇深,但宏远男篮也不会直接参与东莞篮球中心的日常运营。一经对比,龙狮篮球此番获得天河体育馆运营权,让其成为CBA俱乐部中目前唯一一个直接拥有主场体育馆运营权的俱乐部。

其实,由篮球俱乐部直接运营主场体育馆,这在NBA早已是行业惯例。NBA长期以来所使用的球馆多是由当地市政府投资兴建,但随着NBA在上世纪80年代逐步迎来繁荣,NBA对主场的重视程度也日益提升。尤其是近年来,NBA球队往往将主场视为俱乐部最主要的品牌营销平台,也是连接俱乐部与球迷、赞助商、媒体之间最关键的纽带。

所以,自上世纪90年代以来,不断有财大气粗的NBA球队老板开始兴建产权属于自己的球馆,比如开拓者前老板保罗-艾伦早在1990年出资2亿美金修建了波特兰玫瑰花园球馆。近年来这一风潮更是愈演愈烈,国王队斥资5.75亿美金修建黄金一号,勇士队斥资13亿美金修建大通中心,洛杉矶快船队老板鲍尔默也有计划斥巨资在英格伍德给快船修建主场。

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尽管NBA目前大多数球队所使用的场馆所有权并不属于NBA球队,但NBA球队也会通过球馆建造时出资入股、竞标获得场馆运营权或者最不济也要入股场馆运营公司等商业模式来参与场馆运营。比如,休斯敦火箭队的主场丰田中心在修建时,主要由当地政府投资,产权属于德克萨斯州哈里斯县休斯敦体育管理局,但火箭队也参与了投资。此举让火箭顺利获得了长达30年的主场使用权,而且火箭队还入股了场馆运营公司关键之城体育与娱乐公司(Clutch
City Sports and
Entertainment)。每年火箭“只需”支付850万美金的租赁费,外加160万美金的场馆维护修缮费即可。

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据体育大生意不完全统计,目前NBA三十支球队中只有快船、马刺等6支球队和主场属于纯粹的租赁关系。其余的24支球队中,开拓者、尼克斯、活塞、篮网等7支球队和主场的产权属于同一老板或集团,而热火、火箭等17支球队则以多种合作形式参与场馆运营。

体育馆产权方乐于让NBA球队参与场馆运营的原因主要有三点:

第一,场馆由NBA球队运营可以降低一揽子的运营成本,同时提升对赞助商的吸引力。NBA球队属于稀缺资源,让场馆长期与NBA球队捆绑,可以借助NBA球队来保持场馆的媒体曝光率和知名度,节约了大笔宣发费用。而随着场馆蜕变为当地的地标性建筑,自然便于场馆广告招商、包厢租赁、场地出租和餐饮摊位招商;

第二,借助NBA比赛这一核心竞赛产品可以让场馆拓展出青少年体育培训、业余体育联赛、体育健身、体育休闲娱乐等上下游产业链条,甚至跨行业吸引娱乐表演业务,从而提升场馆的综合使用率,拓展出多元化经营模式。比如NBA尼克斯队的主场麦迪逊广场花园球馆一年可以举办多达320场大型比赛、演出、颁奖典礼,涵盖了从大学篮球到职业体育再到演唱会等多种活动内容;

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第三,借助NBA球队的辐射效应,可以以场馆为核心形成一个辐射力巨大的体育综合体。NBA场馆往往搭配餐饮、影业、娱乐、媒体、购物、文旅、高端公寓、酒店、会展中心、商业写字楼等高端综合产业。不仅能提升该地区的人流量和消费水平,而且还能吸引大量知名企业入驻。比如,萨克拉门托国王队的新主场黄金一号中心就是当地标杆性的体育综合体,其商业写字楼吸引了大量科技和风投机构入驻。

总而言之,在NBA,体育场馆运营看似运营的是实体场馆,收入看似是场地租赁费,但其实运营的核心是体育场馆的无形资产和美誉度,卖的是场馆的品牌附加值。一旦体育场馆借助NBA赛事蜕变为所谓的“体育圣地”、“篮球麦加”,场馆每年的冠名费、场馆广告位、餐饮及停车位等特许经营权、球迷纪念品特许经营权的收入都将大幅升值。

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